| 采购计划编号： | 2025NCZ(WZ)001465 | 项目名称： | 吴忠市红寺堡区文化旅游体育广电局本级红寺堡区2025年体育场地设施提升改造项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | 红寺堡区2025年体育场地设施提升改造项目（四标段） | 分包类型： | 工程类 |
| 采购方式： | 竞争性磋商 | 预算金额 | ******.89 |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： |
否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： |
否 | 是否适宜由中小企业提供： | 是 |
| 不适宜由中小企业提供的情形： | 不适宜面向中小企业证明材料 (专家论证或集体决策或政策依据)： |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | 建筑工程施工总承包三级（含三级）以上资质，项目经理具备二级建造师执业证及注册证书（专业类别：建筑工程），同时提供建造师在投标企业的社保清单。【社保清单要求为2025年4月至今任意一个月的社保清单】 |
三、商务要求
四、技术要求
| 标的清单(工程类) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序号 | 品目名称及编码 | 标的名称 | 项目名称 | 数量 | 单价 | 项目概况 | 施工工期 | 质量 | 工程质量标准及详细要求 | 备注 |
| 1 | B******-其他建筑工程 | 红寺堡区2025年体育场地设施提升改造项目（四标段） | 红寺堡区2025年体育场地设施提升改造项目（四标段） | 1 | ******.89 | 详见工程量清单附件 | 合同约定 | 合格 | 工程质量合格详细要求见清单 | |
采购需求附件：
| 采购需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
五、合同管理安排
合同类型：
工程类
（验收方案附件）：
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 工程类细则类别
| 工程类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 报价 | 10.00 | 投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×10。评标基准价是指满足采购文件要求且投标价格最低的投标报价。最低报价得10分。（报价得分四舍五入保留2位小数）。 |
| 2 | 施工方案与技术措施 | 6.00 | 施工方案与技术措施制定完整、严谨、有较强的操作性，方案科学、合理、完整、规范、全面、措施可实施性强，能够很好的满足采购方需求的得6分；对本项目理解正确，方案内容较为合理，阐述条理明确，措施可行，基本满足采购方基本需求的得4分；对本项目理解不够深入，措施简单的得2分；无相关措施的不得分。 |
| 3 | 工程进度计划与措施 | 6.00 | 确保工期及工程进度的技术组织措施，从技术准备、做好现场踏勘、加强与业主等单位的联系等方面，制定完整、严谨、有较强的操作性，方案科学、合理、完整、规范、全面、可实施性强，能够很好的满足采购方需求的得6分；对本项目理解正确，方案内容较为合理，阐述条理明确，基本满足采购方基本需求的得4分，对本项目理解不够深入，措施简单的得2分；无相关内容的不得分。 |
| 4 | 质量管理体系与措施 | 6.00 | 质量管理体系与措施完整，从材料品质保证体系、材料供应管理制度等制定完整、严谨、有较强的操作性，方案科学、合理、完整、规范、全面、措施可实施性强，能够很好的满足采购方需求的得6 分；对本项目理解正确，方案内容较为合理，阐述条理明确，措施可行，基本满足采购方基本需求的得4分，对本项目理解不够深入，措施简单的得2分；无相关内容的不得分。 |
| 5 | 安全管理体系与措施 | 6.00 | 施工期间安全管理体系与措施计划（包括施工期间人身安全防护措施等）制定完整、严谨、有较强的操作性，方案科学、合理、完整、规范、全面、可实施性强，能够很好的满足采购方需求的得6分；对本项目理解正确，方案内容较为合理，阐述条理明确，基本满足采购方基本需求的得4分；对本项目理解不够深入，措施简单的得2分；无相关内容的不得分。 |
| 6 | 农民工工资保障措施 | 6.00 | 农民工工资保障措施制定完整、严谨、有较强的操作性，方案科学、合理、完整、规范、全面、可实施性强，能够很好的满足采购方需求的得6分；对本项目理解正确，方案内容较为合理，阐述条理明确，基本满足采购方基本需求的得4分；对本项目理解不够深入，措施简单的得2分；无相关内容的不得分。 |
| 7 | 环境保护管理体系与措施 | 6.00 | 环境保护管理体系与措施制定完整、严谨、有较强的操作性，方案科学、合理、完整、规范、全面、措施可实施性强，能够很好的满足采购方需求的得6分；对本项目理解正确，方案内容较为合理，阐述条理明确，措施可行，基本满足采购方基本需求的得4分；对本项目理解不够深入，措施简单的得2分；无相关内容的不得分。 |
| 8 | 重点难点技术保障措施 | 6.00 | 重点难点技术保障措施制定完整、严谨、有较强的操作性，方案科学、合理、完整、规范、全面、可实施性较强，能够很好的满足采购方需求的得6分；对本项目理解正确，方案内容较为合理，阐述条理明确，基本满足采购方基本需求的得4分；对本项目理解不够深入，措施简单的得2分；无相关内容的不得分。 |
| 9 | 资源配备计划 | 6.00 | 资源配备计划完整、严谨、有较强的操作性，方案科学、合理、完整、规范、全面、可实施性较强，能够很好的满足采购方需求的得6分；对本项目理解正确，计划内容较为合理，阐述条理明确，基本满足采购方基本需求的得4分；对本项目理解不够深入，计划简单的得2分；无相关内容的不得分。 |
| 10 | 项目团队组织架构 | 6.00 | 项目团队组织架构科学、合理、完善、规范、全面、可实施性强，满足采购方项目需求，提供项目组人员配备名单：项目负责人、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等人员齐全且具有人员相关证书及近六个月内任意一月社保缴纳记录予以佐证的得6分；项目团队组织架构基本合理、完善，基本满足采购方基本需求，提供项目组人员配备名单但未提供证明材料或材料不全的得4分；项目团队组织架构欠缺，未提供项目组人员配备名单及社保缴纳记录的得2分；无相关内容的不得分。 |
| 11 | 新工艺、新技术、新材料的使用及效果 | 6.00 | 新工艺、新技术、新材料的使用及效果表述真实完整，新工艺、新技术、新材料应用范围、特点、优缺点分析科学全面客观，对本项目有很强的针对性，能够很好的满足采购方需求的得6分；对本项目表述真实，分析容较合理，阐述条理明确的得4分；对新工艺、新技术、新材料理解不透彻，阐述不清晰的得2分；无相关内容的不得分。 |
| 12 | 企业业绩 | 10.00 | 投标人2022年1月至今具有类似项目业绩的，每有一项得2分，最多得10分。提供合同或中标通知书复印件并加盖公章。无相关内容的不得分。 |
| 13 | 质量及保修承诺 | 20.00 | 根据项目情况编制售后服务方案和承诺包括①产品采购质保措施处罚条款②施工各环节、检验巡检等方面③项目技术支持人员、免费服务年限④故障处理响应时限⑤现场服务条件及到位时间。投标人针对本项目提供详细、具体的服务方案和承诺的，每个模块得4分；单项描述不清晰的，每个模块得2分；无法实施的，每个模块得1分；不提供不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
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